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Les entreprises se différencient souvent par leurs activités, leurs produits, leurs ressources ; mais elles ont toutes un point commun : les aléas. Quelque soit votre domaine, vous serez confronter inévitablement à un ou plusieurs impondérables dans votre organisation. Et plutôt que de s'adapter à eux, pourquoi ne pas essayer de les contrer afin d'optimiser votre performance et générer des gains continus et surtout progressifs ?

Où trouver de nouvelles sources de productivité ?

... quand tous les efforts pour rationaliser les coûts semblent déjà avoir été faits depuis des années ?

...quand, dans le même temps, les activités doivent respecter des contraintes de plus en plus strictes : être livrés dans des délais serrés, selon un contrat et des réglementations exigeantes, avec des investissements moindres, et un niveau de qualité inégalé ?

... quand le modèle de l'entreprise se complexifie (plusieurs sites, sous-traitance, entreprise étendue) et rend les choix opérationnels encore plus difficiles ?

Par le passé, beaucoup d'efforts ont été focalisés sur l'optimisation des plans et des prévisions, or la seule grande certitude c'est que la planification a pour objet de ne jamais se dérouler comme c'était prévu. Les aléas, les désynchronisations, les files d'attente, les interruptions et les impondérables perturbent l'organisation, ralentissent les activités et détériorent la productivité.
Et face aux aléas, les équipes doivent prendre des décisions pour réorganiser les activités, alors qu'elles n'ont même pas le temps de collecter les données pertinentes pour évaluer les impacts des aléas, d'envisager l'ensemble des scénarii possibles et de déterminer leur pertinence.  Les équipes doivents agir dans l'urgence et déployer instantanément le nouveau scénario à l'ensemble des acteurs.

Faire face aux aléas de façon efficace : un pas assuré vers une meilleure performance opérationnelle

Aider les équipes à optimiser leurs décisions peut aider votre entreprise à faire un saut gigantesque en terme de performance.
Toutes les fonctions critiques de votre entreprise sont concernées : conception produit, production, distribution, service, maintenance... Leur efficacité opérationnelle est fondamentale car elle conditionne votre performance et votre capacité à tirer ou non un avantage concurrentiel.

Oslo aide vos équipes à prendre les meilleures décisions pour mieux se coordonner et gérer les aléas. Dans des domaines aussi variés que la fabrication à l'affaire, le lancement de nouveaux produits ou les tests, Oslo apporte des gains opérationnels majeurs et plus de sérénité pour vos collaborateurs.

Oslo permet d'optimiser le déroulement des activités auprès de catégories d'entreprises très diverses, dans des secteurs d'activité différents : Energie, Aéronautique, Défense, Distribution, Banque, Assurance...